KKV pénzügyi struktúra újratervezése

Iparág: kereskedelem

Cégméret: 25–30 fő, ~800 millió Ft éves árbevétel

Kiinduló helyzet:

A vállalkozás stabil árbevétellel működött, mégis rendszeres likviditási feszültségekkel küzdött. A pénzügyi döntések jellemzően reakció alapúak voltak, a vezető nem rendelkezett valós idejű, átlátható pénzügyi képpel.

Megoldás:

Teljes pénzügyi átvilágítás készült, amelynek részeként újrastrukturáltuk a költség- és bevételi oldalt, valamint kialakítottuk a likviditáskezelés és pénzügyi tervezés rendszerét.

Eredmény:

Átlátható működés, kiszámítható cash-flow és tudatosabb cégvezetői döntéshozatal. A vállalkozás pénzügyi stressze jelentősen csökkent.